梼原町（高知）の木造建築群｜雲の上の図書館・ホテル・隈研吾の地域材実験

高知県梼原町（ゆすはらちょう）は四国中央部の山間にある人口約3,300人の小さな町です。森林率91%、町域の四方を1,000m級の山々に囲まれた、日本でも有数の森の町。世界的建築家・隈研吾はこの町で1994年から2018年まで20年以上にわたり計6棟の地域材建築を手がけ、町全体を「木造建築の博物館」へと変貌させました。本記事では、梼原の地理・歴史・林業の文脈から、6つの隈研吾建築の構造詳細、地域材調達ルート、観光・移住政策、国際的評価、そして過疎地建築の課題まで、フォレストエイトの視点で徹底的に整理します。

1. 梼原町の地理・気候・歴史的背景

所在地	高知県高岡郡梼原町
面積	236.45 km²
人口	約 3,300 人（2025年4月、住民基本台帳）
世帯数	約 1,750 世帯
森林率	91%（うち人工林率 約 60%）
主要樹種	スギ（約 65%）、ヒノキ（約 30%）、その他広葉樹（5%）
標高	400〜1,455 m（町中心部 410 m、最高点 鶴松森 1,455 m）
年間降水量	約 2,800 mm（高知県平均より多い多雨地帯）
年平均気温	約 13℃（高地のため冷涼、冬季は積雪あり）
町の歳入規模	約 70 億円（2024年度一般会計）

1-1. 土佐藩御材木山としての歴史

梼原は江戸時代、土佐藩の 御用材産地 として位置づけられていました。藩は山林を直轄管理し、伐採・搬出・流通を厳しく統制。良質なスギ・ヒノキは四万十川を筏（いかだ）で下り、須崎港から大阪・江戸へと運ばれました。藩政期から続く植林文化、選木育林の知識が、現代の高品質地域材の基盤になっています。

幕末期には脱藩志士の通り道としても知られ、坂本龍馬・吉村虎太郎ら6人の志士が梼原から伊予国（愛媛）へ抜けたとされる「脱藩の道」が現存。司馬遼太郎『竜馬がゆく』にも梼原の険しい山道が描かれています。町内には「維新の門」群像、那須俊平・信吾父子の屋敷跡などの史跡が点在し、歴史観光と建築観光を組み合わせた周遊が可能です。

1-2. 「茶堂」と相互扶助の伝統

梼原には江戸時代から続く 茶堂（ちゃどう） という小さな木造休憩所が13棟現存しています。集落の入口や峠に建てられ、旅人に茶を振る舞う相互扶助の文化を象徴する建物です。茅葺き屋根・無垢の木組みでつくられた茶堂は、町の「もてなしの原型」として現在も維持され、隈研吾の建築言語にも影響を与えています。

2. 梼原町の林業と森林政策

2-1. 森林組合と地域材自給率

梼原町森林組合は1956年設立、組合員数約1,200人。年間素材生産量は約 3万 m³（スギ7割・ヒノキ3割）で、町内の人工林面積約 14,000 ha のうち年間 約 200 ha が間伐対象となっています。町内に製材所が複数存在し、原木から製品化までの一貫体制を維持。これにより公共建築の地域材自給率は ほぼ100% を実現しています。

2-2. FSC森林認証の取得

梼原町森林組合は 2000年10月、四国で初めてFSC（森林管理協議会）認証 を取得しました。認証面積は約 4,500 ha。FSC認証材は隈研吾建築群にも使用され、トレーサビリティが担保された木材として国際的にも評価されています。認証維持には毎年の現地監査・書類審査が必要で、町と組合は継続的にコストを負担しています。

2-3. 風力発電による森林整備財源

梼原町は2000年に 町営風力発電2基（出力 1,200 kW × 2）を導入。売電収入は年間約 4,000万円で、その全額が森林整備基金に積み立てられています。これにより間伐補助・林道整備・苗木植栽が安定的に実施され、林業循環の財源を町自らが確保する独自モデルとなっています。

3. 隈研吾と梼原 ─ 30年の協働の軌跡

隈研吾と梼原町の関係は1987年、隈氏が当時計画されていた町営劇場「ゆすはら座」の取り壊し反対運動を契機に始まりました。1948年築の木造芝居小屋「ゆすはら座」（現存・国登録有形文化財）の保存に動いた地元有志が隈氏に相談、これを機に町と隈氏の交流が始まり、1994年「雲の上のホテル」の設計依頼へとつながります。隈氏自身が「梼原は私の建築家としての原点」と公言する場所であり、後の 新国立競技場（2019年）の地域材活用コンセプト も梼原での経験が基礎となっています。

4. 6つの隈研吾建築 ─ 構造・素材・設計意図

4-1. 雲の上のホテル（1994年・梼原最初の隈作品）

竣工年	1994年（2021年6月閉館、新ホテル建設のため）
構造	木造一部RC、地上3階
延床面積	約 2,400 m²
使用木材	地元スギ・ヒノキ 約 350 m³
客室数	16室（うち露天風呂付特別室 4室）
事業費	約 12 億円

梼原町の標高 約 600m の高台に建てられた町営ホテル。外観は曲線を描く屋根と地元杉のルーバーが特徴で、雲海を望む立地から「雲の上」の名称が付きました。客室からは1,000m級の山並みが連なり、晩秋から早春にかけては雲海の発生率が約30%と高く、宿泊体験の核となっています。料理は四万十川源流の鮎、町内産キジ、地元野菜を使った郷土料理。2021年に老朽化のため閉館し、2025年に新「雲の上のホテル」（隈研吾設計、CLT構造）として建て替え再開業しました。

4-2. 雲の上のギャラリー／木橋ミュージアム（2010年）

竣工年	2010年
構造	木造、地獄組み構法
延床面積	約 446 m²
使用木材	地元スギ 約 95 m³
長さ	約 47 m（既存ホテルと温泉棟をつなぐ歩廊橋）
事業費	約 4 億円

梼原を世界に知らしめた代表作。橋の中央に1本の鉄骨柱を立て、そこから両側に 木材を斜めに積層して跳ね出す（カンチレバー） 構造。地元の伝統木組み「地獄組み」を現代解釈で再構築し、木造建築の表現可能性を国際的に示しました。使用材は梼原産スギの心持ち材（断面 90×180mm）、接合部は伝統的な仕口に金物補強を併用。2011年 JIA環境建築賞、2012年 木材活用コンクール林野庁長官賞 を受賞しています。

4-3. 梼原町総合庁舎（2006年）

竣工年	2006年
構造	木造（一部RC）、地上3階
延床面積	約 3,170 m²
使用木材	地元スギ 約 880 m³（外装千本格子は約 70 m³）
千本格子の規模	断面 30×40mm の杉材を約 14,000本、ピッチ60mmで配列
事業費	約 14 億円

町役場の建て替え事業として完成。最大の特徴は 外装の千本格子 で、断面 30×40mm の梼原産スギを約14,000本、外周全体に縦使いで配列。日射調整・プライバシー確保・地域材の象徴性を同時に実現しています。内部の議場は無垢杉の格天井、床は栗の無垢フローリング。1階の町民ホールは町産茅で葺いた庇を持ち、伝統茶堂のスケールを継承。第1回ウッドデザイン賞 優秀賞（農林水産大臣賞） 受賞。

4-4. マルシェ・ユスハラ（2010年・道の駅複合施設）

竣工年	2010年
構造	木造一部S造、地上2階
延床面積	約 1,500 m²
使用木材	地元スギ 約 220 m³
茅葺面積	約 600 m²（梼原産・四万十川流域産茅を使用）
事業費	約 6 億円

1階は地元産品の市場（マルシェ）、2階は宿泊施設「YURURIゆすはら」を併設する複合施設。最大の特徴は 外装全面の茅葺きファサード。茅をパネル化し、二重ガラスのフレームで挟み込むことで、伝統素材を現代建築の外装材として再構成しました。梼原の伝統「茶堂」のスケール感を都市的な道の駅に翻訳した作品で、CNNトラベル「世界の革新的建築」にも取り上げられています。

4-5. 雲の上の図書館／YURURIゆすはら（2018年）

竣工年	2018年
構造	木造一部RC、地上2階
延床面積	約 2,030 m²（図書館 約 1,150 m²、福祉施設 約 880 m²）
使用木材	地元スギ・ヒノキ 約 340 m³
蔵書数	約 38,000冊（2025年4月時点）
年間来館者数	約 60,000人（うち県外・海外 約25%）
事業費	約 12 億円

梼原を代表する隈作品の集大成。天井から床に向かって 地元杉の角材（90×60mm）を樹木のように林立させた内部空間 が最大の特徴で、来館者は森の中を歩く感覚で読書できます。書架と柱が一体化したデザインは、東京の 梼原・木橋ミュージアム展（2018年）でも国際メディアに大きく取り上げられ、Wallpaper誌「世界で最も美しい図書館」でも選出されました。図書館部分はバリアフリー、子ども向け読み聞かせコーナー、町民の交流スペースを併設。年間60,000人の来館は人口の 18倍 に相当し、町の文化拠点として機能しています。

4-6. ゆすはら座（保存改修・1948年築）

厳密には隈研吾の新築作品ではありませんが、隈と梼原の関係を語る上で外せない木造芝居小屋。1948年築の純和風劇場で、客席はすべて畳敷き、舞台には廻り舞台・花道を備えています。1980年代の取り壊し計画を地元有志が反対し、1995年に改修・保存。現在は国の登録有形文化財として、町民の文化発表会・コンサート・町外団体の合宿等に使われています。隈研吾はこの保存運動を通じて梼原と出会い、後の6棟の建築設計につながりました。

5. 地域材の調達ルートと施工体制

梼原方式の核心は、設計・調達・加工・施工が町内で完結する 「林業の地産地消」 にあります。具体的なフローは以下の通りです。

1. 立木選定：梼原町森林組合が、所有者（私有林・町有林）と協議して伐採対象を決定。樹齢50年以上のスギ・ヒノキを優先。
2. 伐採・搬出：組合作業班または地元素材生産事業体（5社）が高性能林業機械（ハーベスタ・フォワーダ）で実施。年間素材生産量 約 3万 m³。
3. 製材・乾燥：町内2〜3か所の製材所で原木を製材。人工乾燥（蒸気式乾燥機、含水率15%以下）と天然乾燥（半年〜1年）を併用。
4. プレカット・加工：千本格子の細材、地獄組みの斜め材など、特殊形状は町内2社のプレカット工場で対応。CADデータ連携で複雑形状にも対応。
5. 施工：梼原町内の建設業者・大工が中心となり、町外大手ゼネコン（隈設計の場合は鹿島建設・大林組等）と JV を組む形が標準。

この一気通貫体制により、梼原産材の カーボンフットプリントは外材より約60%低い（梼原町森林組合試算、2023年）とされ、輸送コスト削減と CO₂排出削減を両立しています。

6. 「梼原方式」のデザイン言語

梼原の建築群が他地域と差別化される最大のポイントは、20年以上にわたり 統一されたデザイン言語 が貫かれていることです。

• 主要樹種：地元スギ・ヒノキに統一。外材使用は構造的に必要な部分（梁の集成材等）に限定。
• 外装表現：水平ルーバー（ホテル、図書館）または千本格子（庁舎）または茅葺き（マルシェ、ゆすはら座）の3パターン。
• 断面寸法のモジュール：ルーバー・格子は30×40mm〜90×60mmを基本モジュールとし、地元製材所の標準歩留まりに合わせる。
• 屋根：勾配屋根・茅葺き・金属（チタン亜鉛合金）のいずれかで、コンクリート陸屋根は採用しない。
• 内装：床は栗・杉の無垢、壁は杉の縦張り、天井は格天井または無垢ボード。

結果として、町の中を歩くと「梼原らしさ」が一貫して感じられ、観光ブランドとしても極めて強力に機能しています。これは 新潟県十日町市・松代の「大地の芸術祭」、徳島県神山町の「神山プロジェクト」 と並び、過疎地ブランディングの3大成功事例として建築学・観光学の研究対象となっています。

7. 地域経済・観光・移住政策への波及

7-1. 観光数値の推移

年度	観光入込客数	うち建築見学関連	観光消費額
2010	約 28万人	約 2万人	約 8 億円
2018（図書館開館）	約 38万人	約 4.5万人	約 13 億円
2024	約 35万人	約 5万人	約 14 億円

2018年の雲の上の図書館開館を境に、建築見学を主目的とする来訪者が大幅に増加。県外・海外からの建築学生・建築家のフィールドワーク先としても定着しました。東京大学・京都大学・東北大学・早稲田大学・慶應義塾大学・東京藝術大学の建築学科が、ほぼ毎年学部生・院生の合宿地として梼原を訪れています。

7-2. 移住・関係人口政策

梼原町は 地域おこし協力隊 を2010年代から積極的に受け入れ、2025年現在 約15名が活動中。林業・建築・観光・教育の各分野で人材を確保し、任期終了後の定住率は約60%と全国平均（約45%）を上回ります。また、雲の上のホテル新棟内には コワーキングスペース「KUMO no UE WORK」 が併設され、リモートワーカー誘致の拠点となっています。

7-3. 推奨周遊ルート（2泊3日プラン）

• 1日目：高知龍馬空港 → 桂浜 → 仁淀川流域経由で梼原入り（車 2.5時間）。雲の上のホテル泊。
• 2日目：午前 雲の上の図書館・町総合庁舎・ゆすはら座を徒歩巡回（半径1km以内）。午後 マルシェ・ユスハラで地元食材ランチ、四万十川源流域散策、坂本龍馬脱藩の道ハイキング。
• 3日目：梼原 → 内子（伝統的建造物群保存地区、車1時間）→ 松山（道後温泉、車1.5時間）→ 松山空港。または逆に高知 → 四万十 → 梼原 → 松山の四国横断ルートも可。

8. 国際的評価と建築教育における位置づけ

梼原の隈研吾建築群は2010年代以降、海外メディアでも高い評価を受けています。

• CNN Travel「世界で最も革新的な木造建築10選」（2014年）にマルシェ・ユスハラを選出。
• Wallpaper誌「世界で最も美しい図書館」（2019年）に雲の上の図書館を選出。
• Architect’s Newspaper「Asian Sustainable Architecture」特集（2020年）で梼原全体を取り上げ。
• Dezeen・ArchDaily など建築専門メディアでの掲載は累計100記事を超える。
• 東京大学・隈研吾研究室 は梼原をフィールドラボとして継続的に研究、博士論文・修士論文の対象事例として15本以上が提出されている。

9. 課題 ─ 過疎地建築の持続可能性

輝かしい成功の一方で、梼原方式には構造的な課題も存在します。

• 人口減少：2000年比で人口は約 20%減（4,200人 → 3,300人）。建築群があっても人口の自然減少は止まらない。
• 林業従事者の高齢化：森林組合作業班の平均年齢は58歳（2024年）、後継者確保が最大の経営課題。
• 公共建築の維持コスト：木造建築は10年ごとの外装メンテナンス（千本格子・ルーバーの再塗装・部材交換）が必要で、年間約3,000万円の維持費が町財政を圧迫。
• 建築依存の観光モデルの脆弱性：建築見学客は天候・季節の影響を受けやすく、コロナ禍では2020年に観光客 約60%減を経験。
• 町財政の余力：歳入70億円のうち地方交付税依存度は約60%で、自主財源比率の引き上げが課題。

これらの課題に対し、町は FSC認証材の輸出拡大、CLT（直交集成板）製造拠点の誘致、林業ロボット・ドローン林業の実証実験 などの新規施策を展開しています。建築の象徴性だけに頼らず、林業そのものの収益性向上が次の20年の鍵となります。

10. 教育・研究フィールドとしての価値

梼原は建築・林業・地域経済・環境政策の多分野にわたる教育研究フィールドとして機能しています。東京大学の隈研究室をはじめ、京都大学農学部森林科学専攻、東北大学工学部都市・建築学科などが定期的に学生を派遣。町と大学の連携協定により、町内の旧小学校校舎をリノベーションした 「梼原フィールドステーション」 が設置され、研究者の長期滞在拠点として活用されています。学生の論文成果物は町にフィードバックされ、政策立案にも活用される好循環が生まれています。

11. FAQ ─ 計画・見学・林業実務に関する10問

Q1. 梼原町への行き方は？

高知龍馬空港から車で約2時間10分、JR松山駅から車で約2時間30分、JR高知駅から車で約1時間40分。公共交通は高知駅前から高知高陵交通バスで須崎経由「梼原」行きが平日4便のみで、現実的にはレンタカー推奨です。

Q2. 建築群を1日で全て見学できますか？

主要4棟（雲の上の図書館・町総合庁舎・マルシェ・ユスハラ・ゆすはら座）は町中心部の半径1km以内に集積しており、徒歩で半日で巡れます。雲の上のホテル・ギャラリーは中心部から車で5分。1泊2日の余裕ある計画が推奨です。

Q3. 建築の内部見学は可能ですか？

町総合庁舎・雲の上の図書館は開庁・開館時間中は無料で見学可能。雲の上のホテル・マルシェは宿泊・利用客以外もロビー等の見学は可能。ゆすはら座はイベント開催日を除き、町教育委員会への事前連絡で内部見学可能（無料）。

Q4. 梼原産の木材を住宅に使いたい場合の入手方法は？

梼原町森林組合（電話 0889-65-1117）または町内の製材所（津野川木材、藤本林業等）に直接相談可能。FSC認証材の指定も可能で、首都圏の工務店経由でも調達実績あり。県外搬送は1m³あたり約 3万円〜の輸送費が別途発生します。

Q5. 千本格子や水平ルーバーを自宅に取り入れたい場合の参考予算は？

千本格子（梼原産スギ無垢、塗装込み）は外壁面 1m² あたり約 4〜6万円。水平ルーバー（同等仕様）は1m² あたり約 3.5〜5万円が目安。10年ごとの再塗装メンテ（1m² あたり約 5,000円）を見込む必要があります。

Q6. 雲の上のホテルの宿泊予約方法は？

2025年再開業の新棟は 「雲の上のホテル」公式サイト または楽天トラベル・じゃらん経由で予約可能。1泊2食付き 約 25,000〜45,000円（2025年5月時点）。連休・紅葉シーズン（10〜11月）・雲海シーズン（11〜2月）は3か月前までの予約推奨。

Q7. 隈研吾以外の建築家の作品もありますか？

梼原中学校（1988年、香山壽夫設計）、町民体育館（1990年代、地元設計）など隈作品以外にも木造公共建築が複数存在。町全体が「木造建築の集落」と言える状況で、地元大工・工務店の住宅にも杉・ヒノキが多用されています。

Q8. FSC認証材を建築に使うメリットは？

環境配慮型建築（CASBEE・LEED等）の評価加点、ESG投資の対象になりやすい、海外輸出時のトレーサビリティ要件をクリアできる、等の実務メリットがあります。一般住宅では認証維持コスト（約5〜10%割増）に対する直接的な経済メリットは限定的ですが、企業・公共建築では波及効果が大きい傾向です。

Q9. 梼原方式は他の自治体でも再現可能ですか？

森林率・森林組合の組織力・建築家との長期的関係構築・首長のリーダーシップの4要素が揃う必要があり、完全再現は困難です。ただし「地域材+著名建築家+一貫したデザイン言語」というモデルは、岡山県西粟倉村、宮崎県諸塚村、岐阜県飛騨市、北海道下川町などで部分的に展開されています。

Q10. 移住・地域おこし協力隊への応募方法は？

梼原町役場 まちづくり推進課（電話 0889-65-1111）または「梼原町移住ポータルサイト」から応募可能。林業・建築・観光・教育・地域コーディネーター等の職種で随時募集中。3年間の任期と月給 約20万円、住居・車両支給等の支援パッケージが用意されています。

12. 他地域との比較 ─ 過疎地建築ブランディング3大事例

梼原方式の特徴を相対化するため、他の代表的な過疎地建築・芸術ブランディング事例と比較します。

項目	高知県梼原町	新潟県十日町市・松代	徳島県神山町
主導者	隈研吾＋町	北川フラム＋県・市（大地の芸術祭）	NPO・民間IT企業＋町
象徴施設	雲の上の図書館等 6棟	農舞台、まつだい雪国農耕文化村センター	WEEK神山、神山バレー等
立ち上げ年	1994年〜	2000年（第1回芸術祭）	2010年代前半
主軸	地域材建築・林業循環	現代アート・棚田景観	サテライトオフィス・IT人材誘致
年間来訪者	約 35万人	芸術祭年 約 50万人	約 20万人
移住者数	年間 約 30〜50人	年間 約 20〜30人	年間 約 100人
強み	建築の継続的蓄積、林業との一体性	3年に1度の祭典による集客力	IT企業の関係人口、若年層の流入
弱み	建築のメンテナンスコスト	非開催年の集客の落ち込み	建築・林業など物的資産の蓄積が薄い

3地域はいずれも「過疎地に外部の創造性を導入し、地域資源と接続することで持続的なブランドを構築する」という構造を共有していますが、梼原は 地域材という森林資源と建築という物的実装を直接結合 させた点で独自性を持ちます。アートや IT は流動的で複製も容易ですが、地域材建築は森・職人・建築家の三者が長期間関与しないと成立せず、模倣困難性が極めて高いことが強みとなっています。

13. 川上から川下までの関係者の声（事例的整理）

梼原方式の理解には、関係者それぞれの視点を立体的に押さえる必要があります。以下、川上の山主・林業従事者から川下の観光客まで、典型的な声と数値感を整理します。

13-1. 山主（私有林所有者・町内 約 600名）

梼原の私有林所有者の多くは70代以上、平均所有面積は約 8 ha。立木価格は1980年代と比較して下落傾向（スギ 立木1m³ 約 3,500〜5,000円、ヒノキ 約 7,000〜12,000円）にあるものの、隈建築への供給ルートが安定しているため、間伐材も「地域ブランド材」として組合経由で確実に販売される仕組みが整っています。所有者の多くは「自分の山の木が町役場の壁になる」ことを誇りに語る傾向があり、林業継続の精神的インセンティブとして機能しています。

13-2. 林業従事者（森林組合・素材生産事業体 約 80名）

20〜40代の比較的若い従事者は、地域おこし協力隊出身者が約3割を占めます。林業就業者の年収レンジは約 280〜450万円で、ハーベスタ・フォワーダ等の高性能機械オペレーターは資格手当を含め年収500万円台も可能。雪深い冬季（12〜2月）は伐採作業が制限されるため、加工・配送・林道整備にシフトする年間ローテーションが組まれています。

13-3. 町役場・職員（建築発注者）

梼原町役場 建設課・まちづくり推進課が発注主体となり、隈事務所・施工JV・森林組合の三者を調整する役割を担います。公共建築の地域材活用率はほぼ100%で、これは 「公共建築物等木材利用促進法」（2010年施行） の目標値（公共建築の木造化率を高める）を大きく上回る水準。役場の建築・林業担当部局は専門人材を継続的に確保し、知見が組織内に蓄積されています。

13-4. 建築家・施工JV（隈事務所・大手ゼネコン）

隈事務所側は、梼原を「素材の実験場」と位置づけ、新しい木造表現の試作を町と共同で繰り返してきました。施工側のJVには大林組・鹿島建設・地元工務店連合などが入り、特殊な地獄組み・千本格子の施工ノウハウを蓄積。これらのノウハウは新国立競技場（2019年）や、隈設計の V&A Dundee（英国・2018年）、エクスロス・パリ（仏・2024年） など海外プロジェクトにも継承されています。

13-5. 観光客・建築学生（最終ユーザー）

来訪者の属性は、建築学生・建築実務者が約30%、一般観光客が約50%、海外旅行者が約20%（2024年・町観光協会調査）。海外からは台湾・香港・シンガポール・米国・欧州の建築関係者が多く、英語・中国語の建築解説リーフレットも整備されています。建築学生の合宿は学部4年生〜院生が中心で、1回あたり10〜30人規模、年間約20校が訪問。フィールドワーク後の論文・卒業設計に梼原モチーフが採用される事例も多数あります。

14. 持続可能な森林管理の実装 ─ 50年サイクルの設計

梼原の人工林は、戦後の拡大造林期（1950〜1970年代）に植えられたスギ・ヒノキが主体で、現在ちょうど主伐適期を迎えつつあります。組合は 「伐採 → 再造林 → 育林 → 主伐」を50年サイクル で回す長期計画を策定し、毎年 約200 haの間伐・約30 haの主伐・約30 haの再造林を実施。再造林率は約95%（全国平均約30%を大きく上回る）で、これは町の風力発電収益が再造林補助に充てられているためです。気候変動対応として、近年はコウヨウザン・センダンなど成長の早い樹種の試験植栽も開始されています。

15. まとめ ─ 「Kuma Town」が示す日本の地域材建築の未来

梼原町の20年は、過疎地が「森・木・建築・観光・教育」を一体運営することで、人口減少下でも独自の経済圏とブランドを構築できることを実証しました。隈研吾の6棟は単なる名建築ではなく、地域の林業循環・歴史文脈・住民の誇りを物理的に体現したインフラであり、新国立競技場や東京オリンピックスタジアムへとつながる日本の地域材建築の 原型 です。フォレストエイトはこの梼原方式を、林業・木材・建築の交差点で持続可能な地域経営を考えるすべての関係者にとっての必須参照モデルとして位置づけます。

関連記事

• スギの構造特性と地域差
• 地域型住宅グリーン化事業
• FSC森林認証の取得手順とコスト
• CLT（直交集成板）建築の国内事例
• 隈研吾の地域材建築論