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国有林の民間活用は分収林制度（累計12万ha・収益分配50:50）とフィールド貸付（7,000件・4万ha・年70億円）の2系統。再エネ貸付180施設25億円が急拡大。分収造林・分収育林・再エネ・観光の制度設計を解剖します。

林業改善資金は林業改善資金助成法（1976年）に基づく都道府県運営の低利融資。生産高度化資金（最大1,800万円・年0.4〜1.0%）・労働改善資金（無利子）・青年就業準備資金（無利子）の3類型で年間貸付200〜400件・残高100億円規模の金融基盤を解説。

早生樹（センダン25〜30年・コウヨウザン30〜35年・ヤナギ・ポプラ15〜25年）の短伐期施業モデルを解剖。累計植栽2,000ha、センダン1ha純利益285万円試算、需要先確保が経営成立の前提。

林業の伐期は標準40〜50年・長伐期60〜80年・超長伐期100年・短伐期20〜35年の4類型。スギ50年vs80年伐期の純利益比較で+130万円差、長伐期認定120万ha・人工林の12%まで拡大した実態を解剖。

スギ人工林1ha・50年伐期で粗収益170〜220万円、再造林込みコスト180〜240万円。補助金前赤字、造林補助68%込みで+30〜100万円のB/C比1.1〜1.4の経営収支構造を数値ベースで解剖。

林業の年間労働時間2,000〜2,200時間、死傷年千人率21.4は全産業2.2の10倍。チェーンソー特別教育18時間・職長教育12時間など階層的な安全教育体系と労務管理の実態を構造解剖します。

森林経営計画は2022年度2,500計画・400万haで私有林28%をカバー。補助上乗せ・相続税8割減・無利子融資・長伐期助成の4本柱インセンティブを解剖。100ha計画で5年累計1,200〜2,400万円の経営支援。

自伐型林業従事者は2,000〜3,000人と推計、保有50〜200ha・年間素材生産100〜500m³・年収300〜500万円が標準モデル。約100市町村が支援、30〜40代移住者が中心。経営構造を解剖します。

集約化施業は2022年で約30万ha・約2,000団地、1団地平均150haで100ha以上目標達成。素材生産単価20〜30%低減・機械稼働率2倍超。森林組合60%・認定事業体30%が推進。2030年目標50万haを解剖します。

日本の林業経営体は2020年農林業センサスで33,891、2000年比71.6%減。家族経営体29,807が9割を占めるが素材生産は会社経営体2,159が6割を担う二極化構造を、規模別・組織形態別に解剖します。